當(dāng)夕陽透過窗欞
在地面上投下長長的光影
他們的身影在光影中穿梭移動(dòng)
看似平凡
卻又堅(jiān)定有力
敬業(yè)楷模
周玉兵，建材生產(chǎn)中心覆膜工序的班長，自入職以來始終以認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和精益求精的職業(yè)精神，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的中堅(jiān)力量。
在本月人字拼產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，周玉兵在日常績效核算中發(fā)現(xiàn)組員每日的績效數(shù)據(jù)存在異常。面對這一問題，他沒有推諉或等待，而是第一時(shí)間著手排查原因。通過細(xì)致分析和比對數(shù)據(jù)，他發(fā)現(xiàn)異常是由于人字拼產(chǎn)品的單價(jià)設(shè)定過高所致。為避免因錯(cuò)誤數(shù)據(jù)影響績效考核的公平性，他主動(dòng)將問題上報(bào)給林副總，并提出修正建議，及時(shí)糾正了單價(jià)偏差。
周玉兵以責(zé)任心為尺，以專業(yè)度為筆，踏實(shí)把每件小事做好，用平凡之舉書寫出非凡價(jià)值。
在周勇來之前，物資管理科用一團(tuán)亂麻來形容都不為過——團(tuán)隊(duì)渙散、物料堆積如山、日常發(fā)貨壓力劇增等。面對這樣糟糕的局面，周勇沒有退縮，而是以“付出不亞于任何人的努力”的態(tài)度，打破了困局。
搬運(yùn)貨物時(shí)人手不足，他毅然挺身而出，親自上手搬運(yùn)。可剛解決完一個(gè)難題，卻又遭遇新的挑戰(zhàn)——叉車工的離職，使他不得不迅速頂替上崗操作。他每天工作至深夜十一二點(diǎn)，只為確保當(dāng)天任務(wù)圓滿完成。
在他的帶領(lǐng)下，部門逐漸步入正軌，物料分類清晰、流程高效順暢、團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著提升。他用行動(dòng)證明：真正的管理者不在于職位高低，而在于能否在困境中扛起責(zé)任，以無私的奉獻(xiàn)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)前行。他不僅是物資管理科的支柱，更是思嘉精神的踐行者。
汪平班長的身影總是在轟鳴的機(jī)器里來回穿梭。他深知“簡明高效，幸福同行”不僅是一句口號(hào)，更是班組運(yùn)轉(zhuǎn)的核心密碼，于是，他將這九個(gè)字澆筑進(jìn)每一卷產(chǎn)品的品質(zhì)里，融入每道工序的效率中。
作為班組的“領(lǐng)頭雁”，汪平從不用指令要求他人，而是以率先垂范的姿態(tài)立起標(biāo)桿。開機(jī)前的設(shè)備巡檢，生產(chǎn)中遇到參數(shù)波動(dòng)，他第一時(shí)間扎進(jìn)操作臺(tái)前，在操作盤校準(zhǔn)數(shù)據(jù)，額角的汗珠滴落在操作臺(tái)，暈開一小片深色印記，卻絲毫沒影響他精準(zhǔn)調(diào)整的動(dòng)作。
“工序不分你我，班組就是一家人”，這是汪平常掛在嘴邊的話。當(dāng)軋輪機(jī)崗位忙不過來時(shí)，他協(xié)調(diào)好其他崗位的工作后，主動(dòng)協(xié)助軋輪機(jī)；當(dāng)撞上誤放粉料的情境時(shí)，汪平?jīng)]有批評大家，而是積極地召集其他小伙伴一起收集粉料，做好回收、儲(chǔ)存工作。他用包容與協(xié)作凝聚起班組的向心力，讓溫暖與高效在生產(chǎn)的每一刻持續(xù)奏響。
丁奇是思嘉（福清）開槽工序的一名操作工，他將擔(dān)當(dāng)牢記于心，刻進(jìn)每一次平凡的堅(jiān)守中。
每天清晨，他一到崗，無需安排便主動(dòng)完成備料工作，接著開始檢查設(shè)備運(yùn)行情況，確保各崗位產(chǎn)前準(zhǔn)備到位。他這一習(xí)慣，不僅為團(tuán)隊(duì)節(jié)省了時(shí)間，也提升了整體工作效率。在生產(chǎn)過程中，丁奇始終秉持積極的態(tài)度投身于工作。當(dāng)有同事因事暫時(shí)離崗時(shí)，他總是第一時(shí)間主動(dòng)補(bǔ)位，兼顧其他崗位的任務(wù)，確保生產(chǎn)流程不中斷。更為可貴的是，當(dāng)小伙伴們陸續(xù)下班，丁奇自行留下，逐個(gè)檢查車間的電氣設(shè)備和門窗關(guān)閉情況，只為確保無安全隱患。
他這種“不計(jì)較、不抱怨”的工作態(tài)度，贏得了同事們的尊重與認(rèn)可。他認(rèn)真檢查設(shè)備的身影，亦成為生產(chǎn)科里最鮮活的榜樣。
生產(chǎn)科的楊興早已把“干好本職”刻進(jìn)了日常——看糊崗位上，他眼疾手快盯緊糊槽糊量，及時(shí)補(bǔ)足糊槽里的糊量，透著股“不拖沓、不含糊”的利落勁兒，這正是“簡明高效”的模樣。
楊興的眼里從來不止自己的一畝三分地。吊膜崗位忙起來時(shí)，總能看到他的身影。只見他剛把手里的活兒收尾，轉(zhuǎn)身就搶著搭把手，幫著拆胚膜、網(wǎng)布外包裝穿氣轉(zhuǎn)軸校準(zhǔn)位置，額角滲著汗也樂呵呵的。“多個(gè)人多份力”是他常掛在嘴邊的話。他這股主動(dòng)往前湊的熱情，不光讓吊膜效率提了不少，更像一縷暖風(fēng)吹進(jìn)班組里。
原本各忙各的崗位，因?yàn)樗@“眼里有活兒、手里有行動(dòng)”的帶動(dòng)，大家也跟著互相搭腔、彼此幫襯，干活兒的節(jié)奏更順了，休息時(shí)的笑聲也多了。
淋膜工序的袁喜東在日常工作中，始終以高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，高效完成各項(xiàng)任務(wù)。
在淋膜設(shè)備維修時(shí)，袁喜東主動(dòng)出擊，仔細(xì)檢查區(qū)域內(nèi)是否存在臟亂問題，并及時(shí)清理打掃，全身心投入到現(xiàn)場8S管理中。他完成自己區(qū)域的清潔工作后，并沒有第一時(shí)間休息，反而前去協(xié)助其他同事完成任務(wù)，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
不僅如此，廠內(nèi)一組織各類活動(dòng)，袁喜東就積極響應(yīng)，沖在最前線。面對集團(tuán)倡導(dǎo)的“六項(xiàng)精進(jìn)”“思嘉文化三要素”等哲學(xué)理念學(xué)習(xí)任務(wù)，他會(huì)利用下班時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)、背誦，并將這些理念內(nèi)化于心、外化于行。
袁喜東就像一顆螺絲釘，牢牢鉚在崗位上。看似不太起眼，卻讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)得更有力量，也讓思嘉人精神有了最生動(dòng)的模樣。
在班組中，有這樣一位不善言辭的小伙伴。他總在生產(chǎn)任務(wù)繁重、崗位人手短缺時(shí)，默默頂替上去，及時(shí)解決燃眉之急。他，便是薛成秋。
每次一接到分配任務(wù)，不論任務(wù)量是多是少，他就立馬行動(dòng)起來，爭取高效完成任務(wù)。盡管有時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)重，他也未曾有過抱怨，臉上反倒掛著靦腆的笑容，感染著身邊人。特別是趕上在生產(chǎn)阻燃的訂單時(shí)，車間彌漫的氣味如無形的針，扎人口鼻。t絲毫不受影響，仔細(xì)擦缸。身上的工服已然濕透，疲憊蔓延全身，但他依舊堅(jiān)持把大缸清理干凈，才肯下來。
薛成秋或許沒有驚天動(dòng)地的業(yè)績，卻深耕崗位，踏實(shí)肯干，讓每一項(xiàng)工作都經(jīng)得起推敲。
壓延一號(hào)機(jī)B班吳紀(jì)東，總是響應(yīng)班長工作號(hào)召，配合班長開展各項(xiàng)工作，如配合班長升溫檢查各崗位的剎車裝置等。這不僅是工作上的積極作為，更深刻體現(xiàn)出他由內(nèi)向外散發(fā)的學(xué)習(xí)態(tài)度。
在日常工作里，吳紀(jì)東從不將自己的職責(zé)范圍局限在“分內(nèi)事”的框框中。當(dāng)班長部署新的工作任務(wù)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作節(jié)奏加快時(shí)，他總是挺身而出。無論是什么項(xiàng)目難題，他都堅(jiān)持不懈，迎難而上。
吳紀(jì)東主動(dòng)向前一步的姿態(tài)，打破了“等、靠、要”的消極思維，營造出昂揚(yáng)向上的工作風(fēng)貌。
晨曦終將接替這抹夕陽
新的光影里會(huì)躍動(dòng)同樣的身影
平凡的堅(jiān)守代代相傳
便成了照亮前路的不滅燈火
